Le projet de transformation a été lancé dès le début du mois de janvier. C’est le point de départ d’une course de fond pour laquelle nous nous sommes préparés pendant ce premier trimestre, pour enfin nous lancer dans les meilleures conditions.
Après le choix de nous appuyer sur la méthode agile SCRUM qui nous permet à la fois d’inclure nos adhérents dans une construction itérative de notre produit et d’éviter les effets tunnels grâce à sprints courts soldés par des livrables opérationnels, la première étape a été de créer une équipe complète.
Nous avons constitué une équipe de 20 personnes, composée d’Experts métier, de Product Owners, d’un Designer, d’un Architecte, de Développeurs et de Testeurs. Et pour répondre à la fois au besoin d’être immédiatement opérationnels et de garder la maîtrise de notre produit nous avons réparti nos recrutements pour le projet à la fois dans nos équipes internes et par un appel à des prestataires aguerris aux méthodes choisies.
Nous avons ainsi défini le cadre, les méthodes de travail et réparti les rôles de chacun.
Nous avons commencé par la partie métier, en rédigeant les cahiers des charges du Référentiel Entreprise et démarré la rédaction du Contrat Collectif.
Parallèlement, nous avons lancé deux chantiers de réalisation plus techniques :
Une démarche de Design System pour concevoir de nouveaux écrans et optimiser les parcours utilisateur sur le périmètre adressé par le projet,
Ce travail de design sur les premiers écrans sera ainsi présenté lors des ateliers clients, à partir du mois d’avril, et sera une base de travail pour coconstruire les nouveaux parcours.
Nous avons constitué un socle technique modernisé et permettant de répondre aux objectifs de sécurité et modularité attendus sans remettre en cause le cœur de notre legacy.
Et pour concrétiser ces chantiers, nous avons démarré les développements du Référentiel Entreprise dès le 4 mars en lançant notre premier sprint technique.